【心路【�/p>

原标题：涨工资了，为啥员工积极性还不高？（引题（�/p>

做好精神层面的激励（主题（�/p>

读者来�?/strong>

您好，我是一家企业的管理者，最近决定给员工涨工资。消息宣布后，并没有看到预期的兴奋和欢呼，我感到有些不解，更加困惑，不知道如何调动他们的积极性、�/p>

河北 贺东

专家心解

贺东您好９�/p>

一般人的理解是，职场打工者最开心的莫过于涨工资。但是不少企业，涨了工资却没达到目的，员工依然缺乏工作热情，积极性还是不高。根源就在于工资解决的是公平性问题，而积极性问题靠的却是激励、�/p>

首先，应该意识到，工资并不是人们追求幸福感和满足感的唯一因素。虽然薪酬是工作的重要组成部分之一，但它并不能完全决定一个人的幸福程度。如今，人们对于工作价值的认知也有了很大的改观。越来越多的人意识到，工作的满足感不仅仅来源于金钱方面的回报，还包括工作内容的挑战性、职业发展的机会以及与同事、领导之间的良好关系等、�/p>

其次，人们对薪酬的心理期望值会随着时间和经济状况的变化而提高。当在某个时间点达到了之前心中设定的目标工资后，人们的期望值也随之上升，这导致了对于薪资增长的追求变得水涨船高。因此，在某种程度上，人们的工资幸福感并不仅仅取决于工资增长的幅度，而是和预期之间的差距联系在一起、�/p>

此外，工资增长也可能会引发嫉妒和不公平感。当只有一部分员工获得涨工资的机会时，其他人可能会感到被忽视和不公平对待。这种不满情绪将会在办公室氛围中蔓延，导致团队之间的分裂和士气下降。因此，即使是一项本来可以带来快乐的举措，如果实施不当或不公平，也会适得其反、�/p>

综上所述，企业实施工资增长政策时，需要考虑到各种因素，以确保员工们能够真正感受到工资涨幅带来的幸福感。只有平衡好各方面的关系，才能让员工真正愉快、积极地投入到工作中，提升整个团队的凝聚力和生产效率、�/p>

对于管理者来说，需要学会提高员工的满足感，多深入基层，倾听员工的心声，实际解决员工的精神层面问题，帮助员工找到目标，让他们看到发展的期望，自然就会有动力，这样，就能够让其与企业精神同频、目标一致、�/p>

蓉娟